رهبری و مدیریت اتاق عمل

کتاب رهبری و مدیریت اتاق عمل

فهرست

پیشگفتار

مقدمه مترجم

مقدمه مولفان

فصل یک: اداره کردن تغییر در آموزش اتاق عمل

فصل دو: نقش مدیر اتاق عمل در سازمان

فصل سه: یادگیری فعال: شیوه نوین حل مسئله در محیط اتاق عمل

فصل چهار: برنامه های عملیاتی برای تغییر: کارکنان اتاق عمل لازم است چه چیزهایی را بدانند؟

فصل پنج: تحلیل SWOT: جایگاه آن در برنامه ریزی راهبردی در یک اتاق عمل پیشرفته

فصل شش: حاکمیت مشارکتی: چینش صحنه برای حرفه اتاق عمل

فصل هفت: اداره کردن فرهنگ های مختلف: گوناگونی و تفاوت در محیط اتاق عمل

فصل هشت: رهبری در محیط اناق عمل: یک راهنمای کاربردی

فصل نه: مدیریت و رهبری حرفه پیشرفته

فصل ده: اداره کردن ناسازگاری در محیط اتاق عمل

فصل یازده: مدیریت و سازماندهی لیست های اورژانسی عمل

فصل دوازده: فرهنگ سازمانی

فصل سیزده: موضوعات توسعه در سرویس ملی سلامت؛ یک رویکرد اتاق عملی به چارچوب دانش و مهارت ها

فصل چهارده: تهیه تجهیزات: یک ” راهنمای خریدار” برای مدیران اتاق عمل

فصل پانزده: کارمند فکری در محیط اتاق عمل

فصل شانزده: شیوه های نوین کار در حرفه اتاق عمل

فصل هفده: در صورت انجام دادن یا ندادن شماتت میشوی؛ فاش کردن در حرفه اتاق عمل

فصل هیجده: تجربه یک مدیر از به کارگیری و ابقاء

فصل نوزده: مدیریت تغییر

نمایه